Unternehmensstrategie ist für viele Unternehmen ein ziemlich abstraktes Thema. Man muss einiges an Informationen unterschiedlichster Bereiche durcharbeiten, eine ganze Menge “Was wäre, wenn …?” spielen und sich auf eine Zukunft einlassen, die man nicht kennt. Dazu ist man meistens betriebsblind und geneigt, an den Erfolgsrezepten der Vergangenheit festzuhalten. Zum guten Schluss erntet man die Früchte der Strategiearbeit wahrscheinlich erst in einigen Jahren. Vielleicht auch niemals. Das klingt wirklich nicht nach Freude.

Die gute Nachricht ist: Wir kennen die Abkürzung!

In der Praxis werden immer dieselben Strategiemethoden eingesetzt. Viele davon lassen sich miteinander verzahnen und bauen aufeinander auf. Richtig kombiniert ergibt sich eine Abkürzung für die Strategiearbeit, da nur einmal Informationen erhoben und ausgewertet werden müssen. Das spart Unternehmen wertvolle Zeit und Ressourcen – und damit jede Menge Geld.

Wir haben diese Abkürzung für und mit mittelständischen Unternehmen in der Paxis entwickelt und in einer wissenschaftlichen Arbeit untermauert. Das Ergebnis ist unser agiler Avenir Business Development Framework.